輸入費用を見積もった
輸入費用を見積もった。今回は前回の数量の2倍になるので輸送費も2倍程度になった。
今回の輸入で一気に数10万円が飛んでいく。これまで稼いだ利益が飛んでいく感覚。
事業の拡大期はこんな感じなんだろうな。
稼いだら稼いだだけ投資も増えていくので、利益をそのまま次の投資につぎ込んで、全然手元に残らない。
順調に成長していれば問題ないが、外部環境が変わって成長が止まったら一気に投資を回収できなくなる。
仕入れる数量を減らすことも可能なんだけど、それだとコストが下がらない。
利益を増やすために必要な投資だと思って、進んでみようと思う。
サラリーマン起業家の10月の収益公開
10月を締めたので10月の収益を公開します。
収入は約39万円。利益は約13万5千円。
今月はアフィリエイト収入が多かったので助かった。
売り上げの半分以上が輸入ビジネス。
輸入ビジネス以外の売り上げを増やしていかないといけないな。
BtoCビジネスにおけるブランド戦略
東京都中小企業振興公社が主催しているTOKYO起業塾のオープンセミナーに行って来た。
www.tokyo-kosha.or.jp
テーマはBtoCビジネスにおけるブランド戦略。講師はレクサスのブランド戦略に関わった人。レクサスのブランド戦略は経営学でも研究の対象になってるよね。MBAのケーススタディの題材になってたりもする。
私の認識では、レクサスは接客を重視しして販売店が異常に高級で、レクサスの店員は高級ホテルで研修を受けてて、モノよりコトを売るってのを10年くらい前からやってるって印象。
無料のセミナーにこんなすごい人がやってくるなんて、さすが東京都。行ってよかった。
以下、自分のための備忘録。
・ブランド・コンセプトはなぜ必要なのか?
→ブランド・コンセプトが不明確だと、競合と差別化できなくなって価格競争に陥る
・ターゲットが何を求めているか?これに合わせてブランドの作り込み方が決まってくる
・9割は捨てる。ターゲットごとに価値観が異なっている。価値観が同じ人たちに提供する
【ブランドの定義】
特定のターゲットに対してオリジナルの価値を提案、提供し続けることを約束している事象。
【ブランド・コンセプトをきちんと構築する】
ターゲットの価値観に合致したブランド・コンセプトをきちんと構築する必要がある
たいていの企業はきちんと出来ていない。
きちんとするには、下記の要素を考える必要がある。
フィロソフィ
パーソナリティ
心理的ベネフィット
物理的ベネフィット
スペック(手段)
【スタートアップへのアドバイス】
中小企業やスタートアップは、サービスやブランドを特定の1人に届けるくらいまで絞り込んだ方がいい。
イノベーター理論のイノベーターを狙うだけで、スタートアップとしては十分な市場規模がある。イノベーターを掴むとその先にいる、アーリーアダプター、アーリーマジョリティが付いてくる可能性も広がる。
サービスを見たお客さんに、これは自分のためのサービスだ、と思ってもらえるのがベスト。そういうお客さんが何人も出てくるのが理想。
今回のセミナーと同じような内容のコラムを見つけたのでリンク貼っときます。
www.fancs.com
ココナラで集客プロデューサーからブログへの改善アドバイスが届いた
ココナラで2,000円で購入した集客プロデューサーからブログの改善点を5つ教えてもらえるサービスの回答が来た。
5つともすぐに実践できて、効果がありそうなアドバイスで十分費用対効果があったと思う。やっぱりプロに相談するのは大事だね。
内容はブログのサイドバーの構成とか、ヘッダーの構成とか、記事の内容とか広く教えてもらえた。
ブログだけじゃなくて、HPにもアドバイスをもらえたんだけど、表示速度が少し遅いって指摘があった。
これはお客さんからも言われたことがあるので、改善しなければいけないと思っている。Wixで作ってるんだけど、なんか重いんだよね。エフェクトをつけすぎなんだろうか。
早急になんとかしたい。
重いと読み込む前にページを閉じられるって言うし、グーグルからの評価も下がるらしいし。